Gestão Estratégica de Custos

Objetivo: Qualificar profissionais da área financeira, abordar de forma prática a Importância da gestão de custos para as empresas, conceitos de custeio, cálculos do custo do produto ou serviço, formação do preço de venda, como reduzir os custos e indicadores de gestão.

A quem se destina: Estudantes de administração financeira, responsáveis e auxiliares pelas áreas de custo da produção nas empresas.

Curso com início imediato após confirmação do pagamento. O pagamento pode levar até 24h para entrar em nosso sistema.
O curso ficará disponível para o aluno pelo período de 1 ano após a aquisição.

Facilitador: Carlos Wanderlei Reis da Silva

(Mini currículo)
Graduado em Ciências Econômicas na Universidade de Caxias do Sul, UCS;
Especialização em Planejamento Econômico na Universidade de Caxias do Sul, UCS;
Capacitação em engenharia da produção – Produttare;
Especialização em Gestão Estratégica de Custos na universidade de Caxias do Sul, UCS;
Trabalhou durante 35 anos na empresa Randon e destes, 25 foram na área de custos e controladoria;
Participou da implantação do Orçamento Matricial na Randon Implementos, ferramenta orçamentária que gerou grande redução de custos, sem demitir pessoas, somente trabalhando na redução do desperdício e revisão de processos;
Liderou o processo de gestão da ferramenta por 10 anos. Ajudou a implantar esta ferramenta nas demais empresas do grupo;
Foi professor universitário e hoje atua como instrutor de custos na CIC de Caxias do Sul e demais cidades da região;
Filiado ao CORECON-Conselho Regional de Economia em POA e também na ECOSERRA-Economistas da Serra Gaúcha.

1- Importância da gestão de custos para as empresas
2- Conceitos de custeio
3- Cálculo do custo do produto/serviço
4- Formação do preço de venda
5- Como reduzir o custo do produto
6- Ponto de equilíbrio financeiro/econômico
7- Indicadores de gestão